Als ChatGPT kam, war plötzlich jeder KI-Experte. Wir haben stattdessen zwei Jahre lang unsere eigenen Systeme umgebaut.
Der Ausschnitt stammt aus einem Interview auf unserem KI Summit in Dubai. Wir blicken dort zurück auf den Moment, in dem ChatGPT erschien und den Markt regelrecht erschüttert hat. Einige Jahre später zeigt sich: In vielen Dingen lagen wir damals richtig. Als KI Experte sage ich bewusst dazu, dass das nichts mit Hellsehen zu tun hatte, sondern mit Arbeit.
Rückblick auf den Start von ChatGPT, aufgenommen auf dem SIFAMO AI Summit in Dubai.
Plötzlich war jeder der beste KI Experte
Als ChatGPT herauskam, hatte auf einmal jeder eine Meinung und jeder ein Angebot. Wir haben uns damals anders entschieden. Wir haben gesagt: Okay, wir müssen auf diesen Zug aufspringen, aber nicht mit Folien, sondern mit einer grundlegenden Transformation im eigenen Haus.
Konkret hieß das: Wir haben begonnen, alle unsere Systeme intelligent zu machen. Nicht nur die Produkte für Kunden, sondern auch das, womit wir selbst täglich arbeiten.
Zwei Jahre für ein intelligentes ERP-System
Ein Beispiel: Erst vor Kurzem haben wir unser ERP-System um neue KI-Funktionen erweitert. Das hat uns zwei Jahre gekostet, zwei Jahre, in denen von außen wenig zu sehen war. Dafür haben wir es jetzt und können sagen: Fast alles, was wir tun, machen wir heute mit KI-Unterstützung.
Für Unternehmer heißt das: Die Transformation ins Smarte hat längst begonnen, und sie dauert länger als ein Quartal. Wer heute anfängt, sollte sich auf einen mehrjährigen Umbau einstellen und nicht auf ein Tool, das man installiert.
Der nächste Schritt heißt KI Kontrolle
Die erste Phase, Systeme intelligent zu machen, ist bei uns weitgehend durch. Die nächste dreht sich um KI Kontrolle und KI Governance. Mit dem EU AI Act gibt es dafür inzwischen klare Richtlinien, und genau daran arbeiten wir mit unseren Kunden in regulierten Branchen. Wie das in der Praxis aussieht, beschreibe ich in meinem Beitrag zu Agentic AI und KI Governance in der Softwareentwicklung.
Nicht mitreden, umbauen. Der Hype produziert Experten, die Transformation produziert Ergebnisse.
Zeit einplanen. Unser ERP-Umbau hat zwei Jahre gedauert. Das ist normal, wenn man es gründlich macht.
Kontrolle mitdenken. Nach der Einführung kommt die Frage, wer die KI steuert und wie das geprüft wird.
Wo steht euer Unternehmen gerade: noch beim Aufspringen oder schon bei der Frage nach Kontrolle? Schreibt es mir auf LinkedIn oder in die Kommentare auf meinem YouTube-Kanal.
Als ChatGPT kam, war plötzlich jeder KI-Experte. Wir haben stattdessen zwei Jahre lang unsere eigenen Systeme umgebaut.
Der Ausschnitt stammt aus einem Interview auf unserem KI Summit in Dubai. Wir blicken dort zurück auf den Moment, in dem ChatGPT erschien und den Markt regelrecht erschüttert hat. Einige Jahre später zeigt sich: In vielen Dingen lagen wir damals richtig. Als KI Experte sage ich bewusst dazu, dass das nichts mit Hellsehen zu tun hatte, sondern mit Arbeit.
Plötzlich war jeder der beste KI Experte
Als ChatGPT herauskam, hatte auf einmal jeder eine Meinung und jeder ein Angebot. Wir haben uns damals anders entschieden. Wir haben gesagt: Okay, wir müssen auf diesen Zug aufspringen, aber nicht mit Folien, sondern mit einer grundlegenden Transformation im eigenen Haus.
Konkret hieß das: Wir haben begonnen, alle unsere Systeme intelligent zu machen. Nicht nur die Produkte für Kunden, sondern auch das, womit wir selbst täglich arbeiten.
Zwei Jahre für ein intelligentes ERP-System
Ein Beispiel: Erst vor Kurzem haben wir unser ERP-System um neue KI-Funktionen erweitert. Das hat uns zwei Jahre gekostet, zwei Jahre, in denen von außen wenig zu sehen war. Dafür haben wir es jetzt und können sagen: Fast alles, was wir tun, machen wir heute mit KI-Unterstützung.
Für Unternehmer heißt das: Die Transformation ins Smarte hat längst begonnen, und sie dauert länger als ein Quartal. Wer heute anfängt, sollte sich auf einen mehrjährigen Umbau einstellen und nicht auf ein Tool, das man installiert.
Der nächste Schritt heißt KI Kontrolle
Die erste Phase, Systeme intelligent zu machen, ist bei uns weitgehend durch. Die nächste dreht sich um KI Kontrolle und KI Governance. Mit dem EU AI Act gibt es dafür inzwischen klare Richtlinien, und genau daran arbeiten wir mit unseren Kunden in regulierten Branchen. Wie das in der Praxis aussieht, beschreibe ich in meinem Beitrag zu Agentic AI und KI Governance in der Softwareentwicklung.
Wo steht euer Unternehmen gerade: noch beim Aufspringen oder schon bei der Frage nach Kontrolle? Schreibt es mir auf LinkedIn oder in die Kommentare auf meinem YouTube-Kanal.
Mehr zum Thema: KI Governance · EU AI Act · KI Beratung
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