Kein Porsche, keine Ausschüttung: Seit der Gründung von SIFAMO ist fast der gesamte Gewinn zurück ins Unternehmen geflossen. Das Ergebnis: 25 Mitarbeiter und eine Firma, die noch relevant ist.
Sieben Jahre lang habe ich fast 100 Prozent unseres Gewinns in die Firma zurückgesteckt. Das klingt für viele verrückt, und genau deshalb erkläre ich es hier. Unternehmertum bedeutet für mich nicht, am Jahresende zu schauen, was ich mir auszahlen kann, sondern zu schauen, was das Unternehmen braucht, um im nächsten Jahr noch da zu sein.
Warum ich seit der Gründung fast alles reinvestiert habe.
Gewinn, den du dir zu früh rausnimmst, fehlt als Liquidität
Es bringt nichts, das Geld in die eigene Tasche zu stecken, wenn das Unternehmen darunter leidet, weil Liquidität fehlt. Es macht viel mehr Sinn, das Geld zu reinvestieren, weil wir wachsen und besser werden wollen. Ein Unternehmen, das ein Jahr lang nicht in sich investiert, kann danach komplett irrelevant sein.
Konkret heißt Reinvestition bei uns: Wir möchten, dass sich unsere Mitarbeiter immer weiter verbessern. Dafür machen wir Workshops und Firmenevents, dafür holen wir bessere Leute ins Team.
Zwei Reflexe, die Unternehmertum ausbremsen
Das Wichtigste, was man dazu sagen muss: Man sollte sich nicht von den Personalkosten erschrecken lassen. Sie sind hoch, und sie sind der Preis für ein starkes Team. Auf der anderen Seite sollte man aufpassen, nicht zu sagen: Ich habe jetzt Gewinn gemacht, also stecke ich ihn mir schnell in die eigene Tasche. Beide Reflexe bremsen das Wachstum.
Meine Empfehlung an jeden da draußen: Nehmt das Geld, reinvestiert es in euch selbst, in eure Firma, in eure Mitarbeiter. Das ist das Beste, was ihr machen könnt, denn dadurch wächst das Ganze. Bei uns sind das heute 25 Mitarbeiter, dieses Jahr kommen sieben bis acht neue Kollegen dazu, und die Projekte sind stabil. Wie der Weg dorthin begonnen hat, erzähle ich in meinem Beitrag über die Geschäftsreise zum Standort Berlin.
Liquidität ist Wachstum. Gewinn, der im Unternehmen bleibt, finanziert das nächste Jahr.
Personalkosten aushalten. Sie erschrecken am Anfang, aber sie sind die Investition, die ein Unternehmen relevant hält.
In Menschen investieren. Workshops, Firmenevents und bessere Leute bringen mehr als jede Ausschüttung.
Wie machst du es, ausschütten oder reinvestieren? Schreib es mir auf LinkedIn oder in die Kommentare. Das ganze Video mit allen Zahlen, darunter 1,3 Millionen Euro Kosten in zehn Monaten, findest du auf meinem YouTube-Kanal.
Kein Porsche, keine Ausschüttung: Seit der Gründung von SIFAMO ist fast der gesamte Gewinn zurück ins Unternehmen geflossen. Das Ergebnis: 25 Mitarbeiter und eine Firma, die noch relevant ist.
Sieben Jahre lang habe ich fast 100 Prozent unseres Gewinns in die Firma zurückgesteckt. Das klingt für viele verrückt, und genau deshalb erkläre ich es hier. Unternehmertum bedeutet für mich nicht, am Jahresende zu schauen, was ich mir auszahlen kann, sondern zu schauen, was das Unternehmen braucht, um im nächsten Jahr noch da zu sein.
Gewinn, den du dir zu früh rausnimmst, fehlt als Liquidität
Es bringt nichts, das Geld in die eigene Tasche zu stecken, wenn das Unternehmen darunter leidet, weil Liquidität fehlt. Es macht viel mehr Sinn, das Geld zu reinvestieren, weil wir wachsen und besser werden wollen. Ein Unternehmen, das ein Jahr lang nicht in sich investiert, kann danach komplett irrelevant sein.
Konkret heißt Reinvestition bei uns: Wir möchten, dass sich unsere Mitarbeiter immer weiter verbessern. Dafür machen wir Workshops und Firmenevents, dafür holen wir bessere Leute ins Team.
Zwei Reflexe, die Unternehmertum ausbremsen
Das Wichtigste, was man dazu sagen muss: Man sollte sich nicht von den Personalkosten erschrecken lassen. Sie sind hoch, und sie sind der Preis für ein starkes Team. Auf der anderen Seite sollte man aufpassen, nicht zu sagen: Ich habe jetzt Gewinn gemacht, also stecke ich ihn mir schnell in die eigene Tasche. Beide Reflexe bremsen das Wachstum.
Meine Empfehlung an jeden da draußen: Nehmt das Geld, reinvestiert es in euch selbst, in eure Firma, in eure Mitarbeiter. Das ist das Beste, was ihr machen könnt, denn dadurch wächst das Ganze. Bei uns sind das heute 25 Mitarbeiter, dieses Jahr kommen sieben bis acht neue Kollegen dazu, und die Projekte sind stabil. Wie der Weg dorthin begonnen hat, erzähle ich in meinem Beitrag über die Geschäftsreise zum Standort Berlin.
Wie machst du es, ausschütten oder reinvestieren? Schreib es mir auf LinkedIn oder in die Kommentare. Das ganze Video mit allen Zahlen, darunter 1,3 Millionen Euro Kosten in zehn Monaten, findest du auf meinem YouTube-Kanal.
Mehr zum Thema: Umair Zaffar als KI Experte
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