200.000 Euro Gewinn am Jahresende klingen nach Belohnung. Für mich sind sie Liquidität, die das Unternehmen braucht.
Nehmen wir ein Beispiel, das viele Unternehmer kennen: Das Jahr läuft gut, und am Ende stehen locker 200.000 Euro Gewinn. Von außen denkt man schnell: Cool, der hat 200.000 Euro gemacht, und wahrscheinlich steckt er sich das in die eigene Tasche. Kann man machen, absolut. Im Unternehmertum ist das aber selten die kluge Entscheidung, und ich erkläre, warum wir bei SIFAMO es anders halten.
Gewinn ausschütten oder reinvestieren? Meine Antwort.
Gewinn in der eigenen Tasche fehlt der Firma als Liquidität
Meine Devise ist einfach: Es bringt nichts, das Geld in die eigene Tasche zu stecken, wenn das Unternehmen darunter leidet, weil ihm die Liquidität fehlt. Ein Gewinn, der ausgeschüttet wird, ist weg. Ein Gewinn, der im Unternehmen bleibt, arbeitet weiter.
Es macht viel mehr Sinn, das Geld zu reinvestieren, denn wir wollen wachsen und wir wollen besser werden. Beides kostet Geld, und beides kostet es genau in dem Jahr, in dem man es sich eigentlich gönnen könnte.
Was Reinvestition in unserem Unternehmertum konkret heißt
Reinvestieren klingt abstrakt, bei uns ist es ziemlich konkret. Wir möchten, dass sich unsere Mitarbeiter immer weiter verbessern. Also machen wir Workshops, und wir machen Firmenevents.
Firmenevents heißt bei uns: Alle Mitarbeiter kommen zusammen, zum Beispiel einmal im Jahr, und nehmen sich komplett aus den Projekten heraus. Das ist keine Feier nebenbei, sondern bezahlte Zeit, damit das Team gemeinsam besser wird. Für mich ist das die Form von Investition, die sich langfristig am sichersten auszahlt.
Liquidität vor Ausschüttung. Prüfe zuerst, was dem Unternehmen im nächsten Jahr fehlt, bevor du dir den Gewinn auszahlst.
In Menschen investieren. Workshops und Weiterbildung sind der direkteste Weg, aus Gewinn Wachstum zu machen.
Zeit für das Team freischaufeln. Ein Firmenevent, bei dem alle komplett aus den Projekten raus sind, ist eine Investition, kein Luxus.
Wie handhabst du es am Jahresende: ausschütten oder reinvestieren? Schreib es mir auf LinkedIn oder in die Kommentare auf meinem YouTube-Kanal. Dort erzähle ich auch, warum ich mir sieben Jahre lang fast keinen Gewinn ausgezahlt habe.
200.000 Euro Gewinn am Jahresende klingen nach Belohnung. Für mich sind sie Liquidität, die das Unternehmen braucht.
Nehmen wir ein Beispiel, das viele Unternehmer kennen: Das Jahr läuft gut, und am Ende stehen locker 200.000 Euro Gewinn. Von außen denkt man schnell: Cool, der hat 200.000 Euro gemacht, und wahrscheinlich steckt er sich das in die eigene Tasche. Kann man machen, absolut. Im Unternehmertum ist das aber selten die kluge Entscheidung, und ich erkläre, warum wir bei SIFAMO es anders halten.
Gewinn in der eigenen Tasche fehlt der Firma als Liquidität
Meine Devise ist einfach: Es bringt nichts, das Geld in die eigene Tasche zu stecken, wenn das Unternehmen darunter leidet, weil ihm die Liquidität fehlt. Ein Gewinn, der ausgeschüttet wird, ist weg. Ein Gewinn, der im Unternehmen bleibt, arbeitet weiter.
Es macht viel mehr Sinn, das Geld zu reinvestieren, denn wir wollen wachsen und wir wollen besser werden. Beides kostet Geld, und beides kostet es genau in dem Jahr, in dem man es sich eigentlich gönnen könnte.
Was Reinvestition in unserem Unternehmertum konkret heißt
Reinvestieren klingt abstrakt, bei uns ist es ziemlich konkret. Wir möchten, dass sich unsere Mitarbeiter immer weiter verbessern. Also machen wir Workshops, und wir machen Firmenevents.
Firmenevents heißt bei uns: Alle Mitarbeiter kommen zusammen, zum Beispiel einmal im Jahr, und nehmen sich komplett aus den Projekten heraus. Das ist keine Feier nebenbei, sondern bezahlte Zeit, damit das Team gemeinsam besser wird. Für mich ist das die Form von Investition, die sich langfristig am sichersten auszahlt.
Wie handhabst du es am Jahresende: ausschütten oder reinvestieren? Schreib es mir auf LinkedIn oder in die Kommentare auf meinem YouTube-Kanal. Dort erzähle ich auch, warum ich mir sieben Jahre lang fast keinen Gewinn ausgezahlt habe.
Mehr zum Thema: Umair Zaffar als KI Experte
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